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“有德之才”与“无德之才”一直以来,‘人才就是财富’、‘有才就有一切’似乎成了用人单位和求职者不约而同的一种共识。
“人才”,最大的特征是“德才兼备”。人是才的载体。人,又有“有德”和“无德”之分,那么这个“才”,是建立在有德还是无德的人的载体上时,就会出现截然不同的效果。
同来的B先生与A先生相比,在业务上不见锋角。他那为人诚实、敬岗敬业的作风,却得到了大家的认可。由于B先生是一个性格偏内,不善多言的人,在他的工作中,从不争名利,不沽名钓誉,脚踏实地,善待本职工作,善于总结,虽然没有老板的支持,业务流程渠道的投资无法与A先生相此,但他并不以此气馁,依然默默无闻。不仅如此,B先生还乐意帮助别人,同事之间,谁有困难,B先生总是义不容辞,在同事中有较高的人气。
作为一个企业正确使用人才关系到企业的兴旺,企业的发展。有才无德之类,本质坏,犹如传染病,不仅会自己烂掉,而且会使周围的人也烂掉。他们的表现在,动摇组织、惹是生非,必然给组织和团队造成不和,破坏良好的团队精神,影响组织目标实现。著名的三星集团,早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。董事长李秉哲在用人时,首先看中的是人品,然后才是才。我们不妨回看历史,项羽帐下谋略人士云集,仍免不了乌江自刎;宋江的107名英雄个个了得,却还是以招安结束。它告诉我们,作为决策者,有了人才,不仅会用,还要不妥协。曹操得奇才徐庶,却没有得到徐庶献一计,他的失败就在于没有从根本上善待人才。
作为一名成功的管理者,对人才既善待使用,又不妥协其不德表现。当他不得不辞退这种有才无德的人时,并不会因为感到忍痛割爱,而变得犹豫不决,因为他知道,用什么样的人,关系到整个团队,无德之人,纵然有精明头脑,超人才华,也不能委以重任,否则,只能是得不偿失。“宁用有德无才之人,不用有才无德之人。”
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